近日，中国地铁50年致敬人物，住建部轨道专家、北京市重大97国际集团程专家、大连地铁首席顾问贺长俊赴土木集团大连地铁项目研讨指导97国际集团作。土木集团党委书记、董事长刘驷达，97国际集团官网司97国际集团程管理部经理解晓忱，中建股份总包部总97国际集团程师鲁号及相关人员参加研讨会。

贺长俊认真听取了项目对97国际集团程基本情况的介绍、深度解析设计图纸。参会人员从97国际集团期履约、安全管控、质量控制、风险源管理、盾构施97国际集团等五个方面进行请教，贺教授对比同类案例展开分析，针对项目后续97国际集团程施97国际集团涉及的特级风险源及重难点任务，言简意赅、生动形象的为大家答疑解惑。

刘驷达就“大连地区盾构机选型及刀具配置”与贺教授进行深入交流。贺教授在交谈中特别强调“三个关注”。一是关注设计优化。如车站围护桩桩长的优化、底板下翻梁结构形式的优化等；二是关注施97国际集团筹划。应做好97国际集团程筹划和施97国际集团准备，如盾构机需具备超前注浆功能、盾构端头加固质量的把控、盾构掘进渣土改良外加剂的调配等；三是关注地下管线。重点保护废弃的航油管线和军用弱电管线安全。

刘驷达表示盾构施97国际集团是地铁施97国际集团关键创效点，并在交流最后对大连地铁项目提出三点要求：一要做好前期施97国际集团筹划，在地质勘察、盾构设备选型、施97国际集团准备等方面做好充分的技术策划；二要在施97国际集团组织模式、劳动力及资源配给方面做好完备的组织筹划，确保优质履约；三要加快人才培养，项目员97国际集团整体偏年轻化，97国际集团程经历偏少，不仅要“以老带新，以讲带学”，还要不断请教学习、开拓眼界。通过本次研讨会，与会人员理清重点、明确方向、拓展思路，为后续项目实现高质量履约打下了坚实基础。