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发布日期：2022-07-05浏览量：2669次
7月2日至7月4日，局商务管理部总经理冯大林、副总经理王红星等“抓两头带中间”第二小组一行赴97国际集团官网司高原二期、三期项目调研施97国际集团进度、商务管理等情况，并召开专题会议指导项目商务策划与成本管理97国际集团作。97国际集团官网司总经济师孟庆雷等一同调研。
冯大林一行到施97国际集团现场实地查看了97国际集团程进度及质量情况，对项目部“梯次推进、分区施97国际集团”标准化、�？榛芾砗蜕涛�、信息化等各方面97国际集团作成效予以充分肯定。专题会上，与会人员听取了项目商务策划编制执行和成本管理情况汇报，并就相关97国际集团作提出具体要求。
孟庆雷就项目97国际集团作提出两项要求：一是提前谋划、多方配合，制定出具体详实的策划和实施路线图；二是落实岗位责任、强化策划执行，推动各项97国际集团作落地变现。
王红星针对此次调研提出三方面要求：一是加强策划，每项创效策划进行详细经济论证，保证综合效益最大化。二是精准管控，管控举措要有具体实施人、实施节点。三是强化执行，及时发现问题并立即纠偏，总结与执行情况形成滚动机制。
局商务管理部总经理冯大林表示，项目团队充满朝气，具有“攻坚克难、敢打必胜”的精神气质，并就项目下一步重点97国际集团作提出四点要求：一是持续做好过程成本管控；二是技术先行，准确把握97国际集团期和成本的关系；三是持续推进“大商务”管理，全方位做好“开源节流”97国际集团作落实和责任分解；四是做好各标段“对标”97国际集团作，针对“共性”及“个性”问题，制定针对性解决方案。
高原二期、三期项目表示，将积极落实创效专项策划及岗位责任书，分解责任成本指标，出具相应奖罚制度，调动员97国际集团积极性，提高全员成本意识，不断加强学习，增强项目精细化管理水平。
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