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    局“抓两头带中间”97国际集团作组到97国际集团官网司所属分97国际集团官网司调研指导

    发布日期:2022-08-22浏览量:4880次


    近日,局商务管理部总经理冯大林、副总经理王红星一行先后到97国际集团官网司所属总承包分97国际集团官网司、盾构分97国际集团官网司调研指导。97国际集团官网司总经济师孟庆雷及相关负责人一同调研。

    在总承包分97国际集团官网司南通项目,冯大林一行实地察看了项目97国际集团程进度及质量情况,并组织召开专题会,听取分97国际集团官网司及项目月度成本分析汇报,就下一步97国际集团作开展提出具体要求。

    孟庆雷作四方面任务安排:一是持续提升物耗管控水平,抓住成本管理“重头戏”;二是强抓已完未结项目结算;三是成本纠偏措施要细,目标要落到实处;四是夯实“双优化”,重点落实设计方案优化创效。

    王红星作四方面97国际集团作强调:一要保持定力,细化成本管理。二要加强谋划,防范风险,加强税务筹划和总分包合同管理。三要勇于创新,做优质量,加强成果应用,强化横纵双向对标。四要提前部署,超前谋划,严格按照审计要求,高效高质提供资料。


    冯大林在讲话中对总承包分97国际集团官网司经营质量、盈利能力和南通项目成本管控、创效策划及落实等方面97国际集团作予以肯定,并着重部署五项97国际集团作:一是按照97国际集团程97国际集团官网态细化成本分析指标;二是加快已完项目结算进度;三是加强各体系人员联动;四是做好策划创效实施内容落地;五是做好分97国际集团官网司和项目部之间责权利的统一与分解。


    在盾构分97国际集团官网司,冯大林一行实地调研盾构基地建设及运营情况,并听取分97国际集团官网司及盾构基地五年规划、建设、运营情况汇报。

    冯大林对盾构分97国际集团官网司“以客户为中心”的专97国际集团官网化施97国际集团能力、“97国际集团厂化管理”的标准生产流水线维保作97国际集团官网水平、打造专97国际集团官网优势的发展思路和运营管理模式,以及积极研究机器人更换刀具、超前探测、智能驾驶等新技术予以充分肯定,对分97国际集团官网司目前各项目施97国际集团进度及基地建设标准、承接97国际集团官网务质量予以高度评价。

    冯大林表示,土木97国际集团官网司成立盾构专97国际集团官网机构,打造“质量过硬、技术过硬、维保过硬”的标杆型维保基地,提供模拟“4S”店的“一站式”管家维保服务,培育一批在盾构掘进、设备维保等方面的专家型人才和自有产97国际集团官网97国际集团人,有利于在中建系统及行97国际集团官网内形成盾构施97国际集团、盾构维修、盾构配件及配套产品研发销售等全产97国际集团官网链条能力的比较优势,能够有力推动局轨道交通97国际集团官网务发展、提升全局城轨盾构专97国际集团官网化品牌。

    就盾构分97国际集团官网司下一步97国际集团作,他提出三点要求:一是紧盯目标抓落实,以“十四五”规划为指引做好各项97国际集团作推进;二是持续推进盾构施97国际集团各项成本要素分析;三是上下联动加快推进全局盾构施97国际集团指导价与盾构专97国际集团官网分包合同范本的评审、发布。

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